Ocena M360Net
Bazując na teorii modelu kompetencji Spencer & Spencer, powstała biblioteka dwudziestu istotnych kompetencji, wpływających na przebieg i jakość pracy. Nazwa tej metody pochodzi od angielskiego sformułowania „360 degree feedback,” które oznacza dosłownie „360-cio stopniową informację zwrotną.”

Metoda uzyskiwania informacji o pracowniku w celu: 

- wyznaczania kierunków dalszego rozwoju, 
- badania niedostatków komunikacyjnych wewnątrz firmy lub w relacjach z Klientami, 
- badania klimatu i postaw pracowniczych, 
- pomiar efektywności szkoleń
- identyfikacja silnych stron pracowników oraz cech które może zmienić

Zalety M360Net

- możliwość stworzenia adekwatnych dla potrzeb firmy kryteriów porównań
- możliwość określenia najważniejszych kompetencji 
- wielopłaszczyznowość ocen - 3 formy pozyskiwania informacji zwrotnych: samopis, ocena zewnętrzna, pożądany profil
- obiektywne kryteria porównań oraz jednoznaczność interpretacji ocen (kwestionariusz)
- możliwość przeprowadzania wielokierunkowych analiz pod kątem zainteresowań pracodawców i pracowników
- wygoda w obsłudze (natychmiastowe wyniki, automatycznie generowany raport, wykresy graficzne)

 

Elastyczność programu umożliwia indywidualne dostosowanie kompetencji do wymogów organizacji