Programy kadrowe, programy kadrowo płacowe

Rejestracja czasu pracy (RCP) kojarzy się wciąż z prostym urządzeniem zegarowym, rejestrującym wejście i wyjście pracownika oraz z oprogramowaniem, które pozwala zobaczyć, kiedy pracownik był w pracy. W dobie ...

Od 28 do 30 lipca br. system kadrowo-płacowy Gratyfikant GT kosztuje 890 zł! Dla użytkowników starszych wersji Gratyfikanta cena specjalna - tylko 390 zł! Szczegóły promocji opisane są na stronie producenta www.insert.com.pl

Szczegółowy opis funkcjonalności Gratyfikanta GT - Czytaj

Gratyfikant GT w promocyjnych cenach jest dostępny w sieci dystrybucji na terenie całego kraju.

Źródło: www.insert.com.pl

StreamSoft wydał nową aktualizację programu AGA o numerze 3.2.4.2. Wprowadzono w niej poniżej wymienione modyfikacje:

- Umożliwiono zmianę wielkości procentowej zaliczki na podatek w formie ryczałtu. Wartość tą możemy zmienić dla pracownika zatrudnionego na umowę zlecenie lub umowę o dzieło, w menu Opcje-->Płace--> Popraw (F5)-->Zaliczka na podatek. Do wyboru możliwa jest aktualna stawka podatku od zleceń oraz stawka 20% - wykorzystywana przy zatrudnieniu cudzoziemców.

CDN:
Płace i Kadry OPTIMA 17.5.1

dGCS BIZNESMEN:
Kadry, Płace i ZUS PRO - 5.8.3.23
Kadry, Płace i ZUS 4 - 4.17.91

HUMANSOFT:
Kadry i płace HR Hermes SQL - 3.19
Kadry i płace HR Corax - 3.19

INSERT:
Gratyfikant GT - 1.23 HF1

STREAMSOFT:
PC Biznes AGA - 3.2.3.4

WAPRO:
WF-GANG (WIN) - 7.50.4
WF-GANG (DOS) - 3.120

SAGE SYMFONIA:
Kadry i Płace Premium - 2010.1b
Płace Premium - 2010
Kadry i Płace Forte - 2010.1b

Zmiany w wersji 7.50.4 (29.06.2010)

Zmiany techniczne

Zmieniono nazwę i lokalizację pliku Obiekt.tps stanowiącego wzorzec wszystkich obiektów systemu utworzonych przez producenta w administratorze (funkcji, raportów, tabel, pozycji menu, ewidencji zmian). Plik ten jest wykorzystywany przy pierwszej instalacji systemu (tzn. dla każdej nowej bazy SQL) oraz podczas aktualizacji systemu przy zmianie numeru wersji.

Zmieniono moduł e-deklaracji na wersję 1.0.2, w której rozwiązano problemy z weryfikacją dokumentów i ich statusami w przypadku braku połączenia z Internetem.

Zmiany merytoryczne

Wprowadzono oddzielny mechanizm obliczania wynagrodzenia za urlop i ekwiwalentu za urlop dla osób zatrudnionych na umowę o prace nakładczą.

algorytmach obliczeń wynagrodzenia za urlop i ekwiwalent za urlop zniesiono ograniczenie uwzględniania do 12 miesięcy poprzedzających miesiąc wykorzystania urlopu lub nabycia prawa do ekwiwalentu składników wynagrodzenia przysługujących za okresy nie dłuższe niż jeden miesiąc.

Do obliczeń podstawy do ekwiwalentu ze składników przypadających za okresy dłuższe niż miesiąc wprowadzono mechanizmy wynikające z art. 17 ust 2 Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 8.01.1997 r. w sprawie szczegółowych zasad udzielania urlopu wypoczynkowego, ustalania i wypłacania wynagrodzenia za czas urlopu oraz ekwiwalentu pieniężnego za urlop.

Zmieniono algorytmy obliczeń wynagrodzenia za urlop i ekwiwalentu za urlop dla obu wariantów w przypadkach, gdy w pierwszym miesiącu zatrudnienia pracownik wynagradzany w stawce godzinowej nie uzyskał wynagrodzenia za pracę.

Rozwiązano problem z liczeniem podstawy do ekwiwalentu na liście płac o okresie przypadającym po zwolnieniu pracownika. Stosowną modyfikację dodano również w obliczeniach ekwiwalentu za urlop dla pracowników zatrudnionych na umowę o prace nakładczą.

W świadectwie pracy dodano informacje o wykorzystanym urlopie ojcowskim oraz okresy pracy w warunkach szkodliwych wynikających z ustawy o Funduszu Emerytur Pomostowych.

Więcej informacji na stronie Producenta.

Źródło: www.assecowapro.pl

Liczba deklaracji podatkowych składanych drogą elektroniczną sukcesywnie rośnie. Jak wynika z badania „e-Deklaracje 2010” przeprowadzonego przez Ministerstwo Finansów i Pricewaterhouse Coopers, zdecydowana większość ankietowanych oceniła system jako sprawny i funkcjonalny, a 84% ponownie rozliczy się z urzędem skarbowym przez Internet. W przyszłym roku pojawią się kolejne ułatwienia dla podatników.

Na konferencji przedstawiciele Ministerstwa Finansów podkreślili, że umożliwianie podatnikom składania rozliczeń podatkowych on-line to priorytetowe zadanie resortu. Stąd w przyszłym roku planowane są kolejne ułatwienia w systemie e-Deklaracje. Ministerstwo Finansów chce, żeby przez Internet można było składać wszystkie rodzaje PIT-ów. Aby spopularyzować system pojawi się także możliwość złożenia wspólnego zeznania przez małżonków bez składania upoważnienia UPL-1 oraz korekty deklaracji podatkowych.

Wyniki badania świadczą o tym, że coraz większa liczba Polaków przekonuje się do nowoczesnych rozwiązań funkcjonujących w większości krajów UE. – Postęp w funkcjonowaniu systemu jest znaczny, ale nadal będziemy pracować nad tym, żeby narzędzie to było w pełni przyjazne dla klientów – podsumował konferencję podsekretarz stanu w MF Maciej Grabowski.

Źródło: www.mf.gov.pl

Lista wprowadzonych modyfikacji

Nowości
1. Przy drukowaniu przelewów dopisano opcję "Wydruk pełny bez tła".
2. W oknie "Nieobecności" udostępniono wydruk "Karta zasiłkowa".
3. Komunikat informujący, że określony składnik wynagrodzeń jest już przypisany do definicji płacy pracownika ("siatki płac").
4. Okno do rejestrowania okresów pracy w szczególnych warunkach i o szczególnym charakterze.
5. Export do programu Płatnik dokumentów ZSWA.
6. Wydruki związane z pracą w szczególnych warunkach i o szczególnym charakterze.
7. W przypadku importu z Kadr 4 następuje walidacja danych dotyczących rachunków do umów cywilnych, kwalifikujących się do objęcia podatkiem zryczałtowanym - w Kadrach 5 rachunki te uzyskują odznaczenie, że podlegają podatkowi zryczałtowanemu - w ten sposób po imporcie można przygotować deklarację PIT-8AR.

Zmodyfikowano
1. W oknie "Rodzina" skutek zaznaczenia osoby do powiadamiania w przypadku wypadku.
2. Komunikat przy rejestrowaniu nieobecności w przypadkach ciągłości zasiłku chorobowego bez okresów wynagrodzenia chorobowego w roku.
3. W karcie zasiłkowej zaliczka na podatek jest wyliczana wg procentu pierwszego progu podatkowego.
4. W „zaświadczeniu o przychodzie emeryta/ rencisty” treść wydruku uzależniona została od ustawienia zmiennej finansowej „Zaświadczenia o zarobkach (Tak - metoda kasowa / NIE – memoriałowa)”.
5. Import danych kadrowych z Płac DOSowych firmy DGCS SA - przez uwzględnienie plików bazodanowych z najnowszego roku.
6. Wydruk podsumowania "Ewidencja czasu pracy" w zakresie nieobecności uwzględnia zmianę
w czasie roku rodzaju kalendarza z uwagi na zmianę wymiaru etatu.

Źródło: www.biznesmen.com.pl

Drugi w 2010 roku warsztat GAVDI to wyjątkowe spotkanie. Przedstawimy Państwu nowatorski pakiet biznesowo – narzędziowy, którego zastosowanie umożliwia odpowiedzi na następujące pytania:

„Jaka jest wartość kapitału ludzkiego w pieniądzu?”
„Jaki jest zwrot z inwestycji w kapitał ludzki, rozwój i szkolenia pracowników?”
„Jak szczegółowo policzyć koszty absencji i fluktuacji?”
„Jak wyrazić w pieniądzu zachowania i postawy pracowników?”
„Jak to zrobić, żeby decyzje dotyczące personelu nie były intuicyjne i przypadkowe?”

Dla kogo przeznaczony jest warsztat?
Zachęcamy do wzięcia udziału osoby odpowiedzialne za:
- budowanie polityki zarządzania kadrami
- analizy w obszarze zarządzania kadrami.

Cel spotkania
Przedstawienie prekonfigurowanego pakietu usług i narzędzi pod nazwą Strategiczny Kontroling Personalny służącego do monitorowania realizacji strategii firmy i strategii personalnej.

Jego elementy to zestaw narzędzi analitycznych dla zarządu, analityków i menedżerów oparty na sprawdzonych metodach kontrolingu strategicznego i operacyjnego, zawierający  m.in.:
- system wczesnego ostrzegania działający na podstawie danych bieżących  (np. jak wzrost absencji spowoduje wzrost fluktuacji)
- metody i narzędzia symulacji umożliwiające analizę skutków decyzji personalnych

Miejsce i czas
Środa 16 czerwca, w godzinach 10.00 – 16.00
Hotel Kyriad Prestige, Warszawa, ul. Towarowa 2

Program
W trakcie warsztatu zaprezentowane zostaną następujące zagadnienia:
- założenia biznesowe pakietu ( definicja i cele kontrolingu personalnego, wskaźniki istotne dla obszaru zarządzania kapitałem ludzkim, wartości wskaźników wynikających z postaw i zachowań ludzkich, korelacja wskaźników )
- zawartość narzędziowa pakietu ( zestaw wskaźników strategicznych, zestaw wskaźników operacyjnych, matryca korelacji wskaźników, wyliczanie wartości wskaźników w oparciu o przyjęte metody zbierania danych, zestaw narzędzi do wizualizacji wyników analiz i symulacji ) 

Źródło: www.gavdi.pl

Firma GAVDI Polska sfinalizowała kolejny etap migracji danych w Japan Tobacco International (JTI). Zakończona właśnie faza próbnego ładowania danych ma posłużyć nie tylko do testów samej migracji, ale i całego systemu. Trwający proces migracji danych jest częścią projektu rozszerzenia funkcjonalności systemu oneHR, opartego na SAP HR.

Procesy migracji danych choć przeprowadzane są powszechnie, zawsze wiążą się z trudnościami i ryzykiem. Zrealizowanie ich w wyznaczonych ramach czasowych, nieprzekraczając  przy tym ustalonego wcześniej budżetu jest wyzwaniem zarówno dla mniejszych, jak i większych organizacji. Z badań przeprowadzonych przez Bloor Research1 wynika, że aż 84% wszystkich procesów migracji danych kończy się fiaskiem. Aż 37% projektów migracyjnych przekracza pierwotnie przyjęte założenia budżetowe, a 67% nie zostaje sfinalizowanych w wyznaczonym terminie. Do głównych przyczyn tych niepowodzeń można zaliczyć brak odpowiedniej metodologii, formułowanie nierealistycznych celów, nieprawidłowe rozumienie i użytkowanie narzędzi, oraz przede wszystkim brak doświadczenia.

Rozpoczęty w połowie lutego b.r. etap testowego ładowania danych (Load 1) bazował na pełnej populacji, w przeciwieństwie do fazy Load 0 zakończonej pod koniec 2009r., która objęła informacje dotyczące około 5 do 10% populacji pracowników z każdego kraju biorącego udział w projekcie. Proces ten wymagał  przygotowania przez poszczególne kraje plików z danymi rzeczywistymi, a następnie załadowania ich  do specjalnie przygotowanego systemu testowego.
Do przeprowadzenia tego etapu migracji konieczne było przeszkolenie zespołów z wszystkich krajów pod względem struktury i logiki przygotowania danych oraz dostarczenie wymaganych reguł konwersji aby dane z systemów zewnętrznych mogły zostać przemapowane na słowniki SAP. Próbne ładowanie danych pozwoliło na przetestowanie narzędzi ładujących oraz ogólnie całej strategii,  a także lokalnych ekstraktorów – programów pobierających dane z aktualnych systemów. 

Przeprowadzenie migracji danych dla takiego klienta, jakim jest  JTI jest niezwykle wymagającym przedsięwzięciem, ponieważ obliguje do pracy w międzynarodowym środowisku. Każdy kraj objęty projektem ma swoją specyfikę, dlatego stosowane narzędzia migracyjne muszą uwzględniać różne wersje i modyfikacje krajowe. Ponad to, klient funkcjonuje w dużym rozproszeniu, a co za tym idzie zespoły z każdej lokalizacji muszą przejść oddzielne szkolenia w zakresie odpowiedniego przygotowania danych oraz przebiegu całego procesu - mówi Teresa Olszewska, prezes GAVDI Polska S.A. W praktyce, wymaga  to tyle zaangażowania, co przeprowadzenie migracji dla kilkunastu różnych klientów z różnych krajów, pracujących na różnych systemach, na jeden system w tym samym czasie. Dlatego  proces ten musi być niezwykle starannie przygotowany i przetestowany – dodaje.

Kolejnym etapem realizowanego projektu będzie planowana na kwiecień b.r. kolejna testowa pełna migracja danych. Finalna migracja oraz start produktywny systemu zaplanowana jest na czerwiec b.r.
Trwająca implementacja systemu oneHR jest istotnym krokiem do pełnej integracji Grupy JTI. Projekt po zakończeniu obejmie ponad 90 należących do JTI jednostek, zlokalizowanych w ponad 66 krajach. Wdrożenie systemu opartego na SAP HR ma za zadanie ujednolicić procesy HR, stworzyć jedno źródło precyzyjnych danych i sprawnego raportowania, co sprawi, że globalne funkcje HR będą bardziej efektywne.

Źródło: www.gavdi.pl

Macrologic zrealizuje kolejny kontrakt w Telepizza Polska Sp. z o.o.. Umowa dotyczy wdrożenia najnowszej wersji systemu Xpertis oraz uzupełnienia dotychczas funkcjonującego rozwiązania o kolejne moduły: kadry i płace, analiza sprzedaży i portal komunikacyjny. Nowy kontrakt został zdobyty dzięki wysokiej jakości serwisu spółki informatycznej. Telepizza zaliczana jest do pięciu największych sieci gastronomicznych w Polsce obok - McDonald's, Da Grasso, Sphinx i KFC.

Telepizza zdecydowała się poszerzyć zakres współpracy z Macrologic S.A. Wdrożenie systemu Xpertis dotyczy obszarów kadr i płac, analiz sprzedażowych oraz portalu komunikacyjnego dla sieci salonów. Dotychczas Telepizza w obszarze twardego HR użytkowała oprogramowanie jednego z wiodących polskich dostawców. W obszarze kadrowym prócz standardowego modułu K-P Macrologic wdroży portal komunikacyjny pozwalający udostępniać pracownikom centrali oraz sieci m.in. dane o urlopach, wynagrodzeniach itp. Portal znajdzie również zastosowanie w logistyce. W drugim etapie projektu dzięki nowemu kanałowi komunikacji sieć sprzedaży będzie mogła składać zamówienia bezpośrednio do systemu logistycznego w centrali.

W obszarze sprzedaży Telepizza zamówiła w Macrologic rozwiązanie analityczne, które będzie komplementarne do wdrożonego w 2008 roku rozwiązania controllingowego. W ramach projektu cały system ERP w Telepizzy zostanie up-gradeowany do wersji 11.10, która funkcjonuje w oparciu o technologię Java. Wprowadzenie rozwiązania zwiększa efektywność wdrożenia i obniża koszty użytkowania oprogramowania.

Źródło: www.macrologic.pl